Comment manager une équipe avec un regard systémique

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« Le secret du changement consiste à concentrer son énergie pour créer du nouveau, et non pas pour se battre contre l’ancien »

L’approche systémique nous invite à prendre de la hauteur pour observer les relations entre les éléments. Par exemple, si dans une équipe, l’un de ses membres adopte une conduite anomique, la lecture systémique consiste à voir en quoi ses comportements participent à l’équilibre du système. Pendant que cette personne pose un problème à son manager, les autres membres de l’équipe vivent à l’abri de ce bouc émissaire. Ce qui apparaît comme une dysfonction pour ceux qui n’adoptent pas cette distance, est utile pour le système. Alors que le manager classique s’épuise à vouloir changer la psychologie des autres, le systémicien changera le contexte pour faire évoluer les attitudes et comportements.

OBJECTIFS

A partir de sa pratique managériale et de son style,
l’encadrant réfléchira à comment :

  • Comprendre ses propres interactions avec une équipe.
  • Instaurer de la coopération et de la collaboration.
  • Améliorer le fonctionnement et la performance d’une équipe.
  • Aider une équipe dans une phase de changement.
  • Favoriser l’autonomie et l’engagement individuel et collectif.
  • Créer une nouvelle équipe.

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